有效的善有自己的大腦，提升自己的效率
Q:當初是什麼原因讓您有動機學習心智圖法？
A:二十年前，因公出差到邁阿密，很偶然在美國電視頻道看到Tony Buzan，當時對他的研究留下深刻印象，之後當我回到台灣，片段收集他的資料，對於他的研究---「如何有效的善用自己的大腦，提升自己的效率」很感興趣，同時也成為了實踐者。
或許這也揭開了謎底，我過去超忙的也超繁的新聞工作可以居於領先的地位，並同時還可以有條不紊的處理很多事情，都是由於我的秘密武器---mind mapping思考方式。
Q:華人心智圖法公司當初是如何成立的？
A:2003年，一位前夥伴邀請我共組公司經營教育訓練事業，我也是用同樣的祕密武器mind mapping的管理模式來經營這個事業，結果一個原本虧損的公司在很短的時間內，我讓他百倍成長同時年收益破億，也因此興起了想併購Tony的Buzan Centres的念頭，並進一步開始進行國際化的動作；那次的商機，後來被歐洲的一個集團拿去，不過卻也因此讓我對Buzan Centres有更進一步的接觸和了解，同時也參與訓練而取得QBI資格，我也深信心智圖法這一套學習方式是值得推薦給台灣的朋友們。
因為我成為QBI的一員而有機緣認識了易新兄，也了解和佩服他對心智圖法的專注，基於合作力量大的觀念，我和孫易新老師於2005年10月共組華人心智圖法股份有限公司，由他出任董事長我任執行董事，今年一月我擔任CEO，希望以新的面貌和具體的計畫，將心智圖法有系統的傳播給台灣的朋友，並開始下一波的國際化佈局。
想要成功就要必修mind mapping
Q:您為何認為國人有學習Mind Mapping的必要？
A:理由其實很簡單，想要成功就要必修mind mapping。
相信所有的老闆都對員工抱有這樣的想法：「給我用腦袋其餘免談」，我們也常說公司最大的資源就是人才，說得更精確些，公司最大資源是有思考力、有創意、有執行力的同仁。
我們常說有些人是人上人，或是說有些人希望自己是人上人；這其中最大的關鍵就在於這些人上人善於利用他們的腦袋，其實人真是生而平等，被稱為含著金湯匙出生的人，他的腦袋容量跟其他人沒什麼太大差別；凡是最後被認為是卓越、有成就的人，最重要的就是他們懂得如何思考。
而我認為心智圖法是啟動如何去思考、善用你大腦的萬用鑰匙。曾經有媒體報導說我是記憶大師，我看了不禁莞爾，記得比別人多、快、準，對我而言只是小兒科；但我引以自豪的是，我善於運用我的觀察力，並且搭配我大腦記憶庫裡面的資訊，做有效的整合，讓資訊不但成為言之有物的語言，更成為具有思考力和影響力的行動；因此我不斷告訴自己，不僅做一個doer也要是一個thinker。
日本的趨勢專家大前研一，曾主張成功者要有能力掌握未來五年到十年的趨勢發展，相信不會有人反對大前研一的看法，可是偏偏絕大多數的人連當下的事都搞不定，更遑論掌握未來；而學過心智圖法的人思緒不會打結；當你把頭理了之後，自然思路暢通，就能更精準的掌握下一波行動。
有趣的是，很多人把心智圖法看做是一項實用性的工具，但其實心智圖它不僅是「術」，但心智圖法更是一個「thinking」，一個能夠讓你造勢的thinking。
換句話說，我不僅熱衷推薦人們使用一項功能強大的工具，我更熱衷也擅長的是協助人們如何走向成功。
前幾天我與國際著名的成功學專家Brain Tracy博恩崔西對談，他聽到我對mind mapping事業的經營十分訝異，我問他對mind mapping的看法，他很簡潔的說Very powerful!後來我發現博恩崔西在他發表演講時，常常將眼光投注在我身上，果然在當天晚宴上，他主動問我對他演講的看法，並告訴我他很注意我聽講的表情，顯然我與他對談時透露的成功學思考模式也吸引了他。
最近很多人都在分析國內的政治情勢，或阿扁總統的思維模式，聽過我在節目上分析政局的人，會認為我的研判很正確；有一次一位台商朋友當面告訴我：「你對政情的預判奇準無比」。其實我哪是算命的，我不過藉由心智圖的方式，做我對政局研判的根據，很快的我就站在一個制高點觀看全局，你別以為我說的太深，你可以去問問看那些學過心智圖法的朋友，尤其是那些高階主管，他們一定懂我在說什麼。
學過心智圖法的小孩，快樂自信、喜歡閱讀、喜歡學習思考
Q:有人認為心智圖法大人小孩都適用，可能嗎？
A:我自己就是大人，我就是一個典型的實踐者；我不但用於新聞領域，更用於我不同事業的經營，甚至連我的藝術研究工作都可以以心智圖法的方式去做有效的整合發揮，1999年美國哈佛管理季刊就已經發表過專文，指出心智圖法對協助人們學習效率上有卓然績效，在美國英國已經有許多的中小學用心智圖的方式在進行教學，前幾期台灣出版的商業週刊，曾經提到紐奧的學生非常著重思考力的教學；如果你去翻那些文章，你就會發現，就是脫胎於心智圖法的概念。
有人說台灣的小孩很可憐，每天要背著大書包，又要面對一改再改；改的暈頭轉向的教改，其實台灣的父母也很悲情，自己經歷過聯考煎熬，現在又不得不把自己的小孩推向更密集的考試；有人說考試很可怕，但其實如果學生能夠書看的多、看得懂、記的快，又能夠加以活用，還有時間打電玩看電視，考試有什麼好怕？心智圖法就有這樣的竅門，我主張人們要努力，可是我反對努力的很痛苦，那是痛苦的學習，走錯門路的學習充其量只是用力而不是努力，有效的努力會有成果，不對的用力只是痛苦的累積和失望的結果。
學校老師常常告訴我們：「鐘鼎山林，各有其性，不要妄自菲薄」，這句話說的容易，但是台灣有多少學生，是被白白浪費糟蹋的，因為絕大部分的學生有何潛力以及如何開發運用，學生自己不知道，老師和家長也不明白，只會把陳腔濫調掛在嘴邊，可是我們看看有學過心智圖法的小孩(不論中外)，他顯的比同儕快樂自信；想想當一位學生喜歡閱讀，喜歡學習思考的時候，他的高分是自己創造出來而不是被逼出來的，這是不是就形成一個良性循環的開始？以我個人的觀點，小孩子沒有成人的社會包袱、思想成見，因此他們是最適合接受心智圖法學習的一群。不久前趨勢科技的老闆張明正先生、台積電的張忠謀先生，不約而同的在媒體表達了對當代年輕人思考力的空洞感到憂心，我希望往後我不要再去報導，也不願意再看到類似的報導。
美國四次記憶冠軍Scott證明，他可以，你也可以
Q:美國記憶力大師同時也是美國的QBI講師Scott Hagwood二月中旬來台，您與他會面時，暢談了許多心智圖法的概念以及延伸，其中讓您印象最深刻的是？
A:我想最有趣的一件事情是，這位美國四次記憶冠軍得主的中文作品，是由商周集團代理發行，可是商周的主管聽到我跟他對話時，對Mind Mapping和QBI卻一頭霧水，這顯示台灣對於這套學習方法還是相當陌生。所謂的QBI，簡單的說就是國際合格認證的講師，這次Scott來訪，才讓很多聽聞過快速記憶的台灣民眾恍然大悟，這樣的一個教學其實都有其證照制度，Scott和我都是在美國的palm beach接受訓練，我的夥伴易新兄和陳資璧小姐則是在英國完成訓練；全世界合格的QBI大約是兩百多位，不過和全球人口相比，我們顯然有義務要把這樣的有效學習和思考方法「傳染給更多的人」，像這次Scott來台訪問，就是一次難得的「傳染機會」，想想連商周花了那麼多錢去發行他的書，卻還弄不清Scott他之所以能夠成為一個記憶大師，就是從Tony的書開始啟蒙，也不知道Scott還專程去上心智圖法的訓練課程，有點好笑，也有點可惜。
我一直主張，人的腦力(Brain Power)其實都是與生俱來而且是平等的，之後的高下是取決於是否擅用腦力以及如何開發腦力、建構思考，Scott這次的台灣行，我在不同的場合為他站台時，都舉出三十六歲前的Scott被認為是一個記性奇差的人；三十六歲那年的Scott，被醫生認為是一個生命即將終結的人，因為他生日那天被診斷出罹患癌症，可是因為Scott看了Tony的一本書，他開始學習如何去用他的大腦，啟發他的記憶能力，並且更進一步的去參加心智圖的學習課程，結果他再度的被推進實驗室，因為他連續獲得記憶大賽冠軍，連科學家都嚇一跳，所以試圖以核子共振儀，掃描他的大腦看是不是異於常人，聽起來有點匪夷所思，其實Scott做了一件事，那就是證明：他可以做到，你也可以。
Q:身為華人心智圖法公司的C.E.O.，您對華人心智圖法未來的展望？
A:公司有效組織化、企業逐步國際化、教學團隊專業化，是我們公司的目標，華人心智圖法是華人的第一品牌，而我在中國大陸的團隊已經在佈局，希望馬上能有進一步接軌的動作。
學習錯誤會腦筋短路
Q:針對坊間很多假藉心智圖法名義魚目混珠的業者，您的看法？
A:我以最簡單的比喻來說好了；很多人喜歡買假冒的LV冒充真品，一時之間或許不易被發覺，但是賣的人卻是心知肚明，買錯了LV還是小事，學習錯誤會腦筋短路，但是在學習領域當中，你有聽過有人仿冒耶魯及哈佛還能夠含混過去的人嗎？
整個訪問就在戴先生的精采反問句中結束了，您是否也從中發現了一些自己的問題以及需求呢？華人心智圖法電子報以後將會繼續為您提供最新的資訊以及最有深度的報導，也不吝請您的批評與指教，我們下週再會。
[文轉自華人心智圖法電子報由sophia代發]
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