今年平安夜沒有跑趴，但老友今生金飾蔡老總的邀約，卻讓我的平安夜很豐碩，
比他賞金條都紮實。六個人小酌21年的老酒，大家喝得斯文，話題卻很淋漓暢快！
大家不約而同都擔心阿陸仔的競爭力會超過台灣，不過，彼此也沒灰心，反而都願意多做一些事，使命感莫名湧出、、、、、、
席中一位在線上遊戲發展的朋友談到一件事，尤其讓我印象深刻。
「我們的辦公室看起來有夠老舊，不像是做科技遊戲的，競爭對手的辦公室鋪的是長毛地毯，他緩緩說道，不過，投資者卻願意捧著錢上門，我問為什麼?他們說：「你們是真的把錢用在營運上，不是花在門面上。」這位總經理的語氣有些加重，他說：「我們滿腦子想的都是怎麼對股東交代，而不是出個人鋒頭。」我當時自忖「這就對了！」也有些羨慕他的投資者壓對寶。
晚餐的主人今生金飾的總經理蔡國南是改變公司命運的人，今生金飾是一些銀樓業者合組的公司，這些傳統型的老闆聘用了學現代管理出身的行銷人掌舵，結果花錢如流水，公司差點倒掉，蔡國南這位看起來很古意的人最後臨危授命，結果反敗為勝！2007年他曾經出了一本書『蔡國南的今生今世』敘述了他的奮鬥過程，我還記得我出席他的新書發表會時，他說話緊張的模樣，其實就是因為他的實在和本分，所以今生金飾才會成為成功的時尚貴金屬。在書中他提到:我只有四個字「全力以赴」，他的股東真可謂深慶得人。
認識蔡國南先生是因為我製作主持的電視節目「發現新台幣」，在2002年採訪了今生金飾的發展之道，我當時是在他西門町的門市和他見面，坦白說，初見面時他的言詞樸實到我以為他是「田僑仔」出身，才會有本事開珠寶黃金公司，不過，訪談後我刮目相看，尤其在當時他說：「股東那麼信任,我們就應該努力。」這段白開水似的談話，我言猶在耳。
在教育訓練事業領域中，我也碰到過「貴人」，因為他們很「貴」，花了我很多錢，當然包括我股東的錢。過去有股東貌似忠良，結果掏空公司另起爐灶。也有培養的幹部，要求高報酬條件，但耍了兩回花鎗，就拍拍屁股走人，讓我對其他投資者深感過意不去、、、、、、
蔡國南的著作(2007 年寶瓶出版社出版)
我很重視表達能力，但在多年的經驗中，讓我對靠嘴巴吃飯的人士也格外小心，因為話多不表示言之有物，更不表示言行一致。一位目前還在開業教課的人士曾經與我合作，當我詢問他收入預算是如何預估的，竟表示：就是這樣呀!預算真的是「編」出來的，後來派去查帳的會計師也都為之搖頭，公司最後當然關門。
我認為賺錢很辛苦，所以要對股東負責，因為他的錢是辛苦來的。不是股東身份的人，尤其要謹記在心，因為沒有別人的辛苦，就不會有自己現在的發揮空間。2009年我曾在香港候機時遇見兩位媒體朋友，他們分別在不同電視台曾與我共事，要登機時，他們訝異我坐的是經濟艙，我心想他們都是媒體高階主管，不可能不知道媒體景氣之差，去大陸開個會搭商務艙，錢是不多，但我不相信他們的老闆心裡沒別的想法，果然其中一人半年後因績效不佳而走人，另一人雖留在原單位，但後來新老板也沒晉升他。我和他們出身背景相同，但我當老闆和投資者的感受，他們卻沒有。
也是2009年，我到山西去出席藝術博覽會的開幕剪綵，原本是私人行程，但我臨時要求秘書同行去協助，因此用到公款，所以我和秘書都坐在經濟艙，飛機即將在北京降落時，突然有人從後座拍我肩膀「嘿，老哥!」我回頭一看，是104人力銀行的董事長楊基寬，他因為104要在大陸拓展而奔波，我們簡單寒喧了一下，我那可愛的秘書對我咬耳朵說：「他真的是那個104的老闆喔?! 」
我說這才是真正的好老闆、應該跟的老闆。
真的，盡本分，大家都會說，但做起來花樣可就多了。
104人力銀行董事長楊基寬
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